应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比，它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的重要指标。一般来说，应收账款周转率越高，表明企业应收账款收回越快，资产运营效率越高，短期偿债能力越强；反之，则说明企业应收账款周转速度慢，管理效率低，存在一定的经营风险。
应收账款周转率下降可能预示着以下几个方面的经营风险：
一、现金流压力增大
应收账款周转率下降意味着企业收回赊销账款的速度变慢，导致应收账款占用资金的时间延长。在这种情况下，企业需要垫付更多的资金来维持正常的经营活动，如采购原材料、支付工资等。如果企业的资金来源主要依赖于短期借款或应付账款等流动负债，那么应收账款周转率下降将导致企业的现金流压力增大，可能会出现资金链断裂的风险。
例如，一家企业的应收账款周转率从去年的 10 次下降到今年的 6 次，平均应收账款余额从 100 万元增加到 150 万元。这意味着企业今年需要多占用 50 万元的资金来维持应收账款的周转，若企业的资金周转周期为 30 天，那么这 50 万元的资金将占用企业 15 天的资金，增加了企业的资金成本和经营风险。
二、坏账损失增加
应收账款周转率下降还可能导致企业的坏账损失增加。当企业的应收账款回收速度变慢时，客户的还款能力和信用状况可能会发生变化，部分客户可能会出现逾期还款或无法还款的情况。如果企业没有及时采取有效的措施或对客户的信用状况进行评估和管理，那么就有可能导致坏账损失的增加，影响企业的利润和资产质量。
例如，一家企业的应收账款周转率从去年的 8 次下降到今年的 4 次，应收账款账龄从 30 天以内增加到 60 天以上的比例从 10%上升到 20%。这表明企业的应收账款回收情况恶化，客户的还款能力下降，坏账损失的风险增加。如果企业的坏账准备计提比例为 5%，那么应收账款账龄在 60 天以上的部分可能会产生 7.5 万元（150 万元×20%×5%）的坏账损失，对企业的利润造成一定的影响。
三、客户信用管理不善
应收账款周转率下降也可能反映出企业在客户信用管理方面存在问题。如果企业在销售过程中没有对客户的信用状况进行充分的评估和审核，或者没有制定合理的信用政策和制度，那么就容易导致应收账款的增加和回收困难。企业对客户的信用管理也可能存在漏洞，如客户信息不完整、信用档案更新不及时等，这些都可能影响企业对客户信用状况的判断和管理，增加应收账款的风险。
例如，一家企业在拓展市场时，为了追求销售额的增长，放松了对客户的信用审核，导致一些信用状况不佳的客户获得了赊销机会。随着时间的推移，这些客户出现了还款困难的情况，给企业的应收账款回收带来了很大的压力。企业对客户的信用档案更新不及时，也无法及时了解客户的信用状况变化，导致应收账款管理出现失误。
四、经营决策失误
应收账款周转率下降还可能与企业的经营决策失误有关。如果企业在生产、销售、采购等环节的决策不合理，导致产品积压、库存周转缓慢或供应商付款周期延长等情况，那么就会影响企业的资金周转和应收账款的回收。例如，企业过度生产导致产品积压，为了消化库存，不得不采取赊销的方式销售产品，从而导致应收账款的增加；或者企业在采购过程中与供应商协商的付款周期过长，也会影响企业的资金周转和应收账款的回收。
企业的市场定位和产品策略也可能影响应收账款周转率。如果企业的产品市场竞争力不强，销售渠道不畅，导致产品销售困难，那么就会增加应收账款的风险。例如，一家企业的产品在市场上处于劣势地位，为了争夺市场份额，不得不采取赊销的方式销售产品，从而导致应收账款的增加和周转率的下降。
综上所述，应收账款周转率下降可能预示着企业现金流压力增大、坏账损失增加、客户信用管理不善和经营决策失误等经营风险。企业应密切关注应收账款周转率的变化，及时采取有效的措施加以应对，如加强客户信用管理、优化销售和采购决策、加强应收账款的等，以降低应收账款的风险，提高企业的经营效率和盈利能力。